EN
語言切換
EN

永續藍圖

永續目標

裕隆汽車依循永續藍圖中的六大發展策略,由ESG委員會透過與高階主管及各部門溝通ESG關鍵重點策略,針對永續願景設定質、量化的短中長期目標,且每項目標設定年度檢核點,逐步落實各項低排碳低能耗的ESG永續作為,提昇永續經營價值,貫徹企業永續經營願景。

藍圖大發展策略

短(2023-2024 年)

中(2025-2026 年)

長(2027年後)

對應2022年永續議題

( 粗體為2022年重大議題)

環境保護
推進淨零減廢
  • 溫排減量4.2%/年
  • 用水減量30%/年
  • 溫排減量4.2%/年
  • 2025年完成20.2MW佈建
  • 用水減量10%/年
  • 2030 年溫排減量50%
  • 2030 年全廠運具100%電氣化
  • 2030年加入EV100、RE100倡議
  • 2050 年達成淨零碳排
  • 氣候策略/溫室氣體排放
  • 空氣污染
  • 生物多樣性
  • 有害物質處理
  • 廢棄物管理與回收
  • 能源管理
  • 水資源使用與廢水排放管控
  • 揮發性有機化合物(以下簡稱VOCs)
  • 排放量減量 : 69 g/m2以下
  • VOCs排放量減量: 68 g/m2以下
  • VOCs排放量減量: 66 g/m2以下
永續供應鏈
傳動價值製造
  • 成立集團「資源交換平台」,協助集團內各公司、協力廠與供應商廠區內閒置之設備媒合
  • 國內在地零件採購金額占總零件金額 達40%以上
  • 輔導永續高風險廠家實地稽核
  • 持續提升國內在地零件採購金額占總零件金額
  • 持續提升供應商簽訂「供應商企業社會責任承諾書」比
  • 輔導永續高風險廠家實地稽核
  • 確保供應商簽訂「供應商企業社 會責任承諾書」比例100%
  • 輔導永續高風險廠家實地稽核
  • 永續供應鏈
創新品質
駕馭移動未來
  • 預計2023年Q4推出n7純電動車輛,持續研發電動車
  • 持續以開放平台及共用化資源,持續深耕汽車自主品牌納智捷,推出更具競爭力、更符合市場需求的新產品
  • 持續推動台灣電動車產業的技術創新、創造具有未來性的儲能技術與產品
  • 電動車發展
  • 產品品質及可靠度
  • 技術研發與創新
  • 客戶關係管理
  • 強化新車開發管理能力
  • 電動車專用5大電檢項目(初流前)合格率100%
  • 強化智慧製造能力
  • 製程參數與品質關聯參數聯網建立/ 擷取/上傳管理達21站以上
  • 關鍵工序風險預警即時化,設備關鍵 參數擷取,進行分析預警管理
  • 強化新車開發管理能力
  • 建立電動車關鍵工序製程履歷,從新車試裝開發階段切換到量產階段通過品質評核
  • 新車各階段QAR(品質保證評價)風險工站改善率100%,保證度提升
  • 強化智慧製造能力
  • 關鍵工序風險預警即時化,設備關鍵參數擷取,進行分析預警管理
  • 持續提升品質並強化檢測技術, 優化品質管理能力
誠信治理
續航永續營運
  • 強化智慧製造及新車開發管理能力,進行預警式的品質管理及運用動態看板確保新車開發時程
  • 整合合作夥伴推動大型案場建置,參與台電輔助服務市場
  • 提升信用評等,降低推動製造服務及投入儲能事業的資金成本
  • 加強公司與外部人的溝通效率
  • 與資本市場維持密切關係,增加多元籌資管道及尋找適合投資的標的
  • 根留台灣、放眼國際,不論是既 有的製造服務核心或積極參與的 儲能產品,將最根本及最重要的研發技術資源留在台灣
  • 營運財務
  • 風險管理
  • 公司治理
  • 品牌形象
  • 資訊安全與隱私管理
  • 導入台灣智慧財產管理系統(TIPS)並 經第三方驗證
  • 導入ISO 27001資安風險管理制度
  • 多角化經營,提升新事業營收
  • 導入ISO 27001資安風險管理並經第三方驗證
  • 多角化經營,提升新事業營收
  • 多角化經營,提升新事業營收
友善職場
多元共融前行
  • 推動產學合作延攬關鍵人才:增加合 作簽署機構與實習生招募
  • 強化企業人才培育成長,推動員工滿 意度PR值>45
  • 新進同仁離職率<21%
  • 推動產學合作延攬關鍵人才:增加合作簽署機構與實習生招募
  • 強化企業人才培育成長,推動員工滿意度 PR 值>50
  • 新進同仁離職率<18%
  • 推動產學合作延攬關鍵人才:增加合作簽署機構與實習生招募
  • 強化企業人才培育成長,推動員 工滿意度PR值>55
  • 新進同仁離職率<15%
  • 人才招募與留任
  • 職業安全衛生
  • 人權
  • 職涯發展與教育訓練
  • 減少工作傷害和職業疾病的發生率: 透過定期進行風險評估、提供健康醫 療及健康促進服務、培訓主管與員工 關於工作安全和健康的知識等,期望 降低任何因工作帶來的傷害。
  • 廠區重大職災事件0件/年
  • 廠區工傷事件4件↓/年
  • 安全衛生宣導件數40次↑/年
  • 同仁安全講習堂數12次↑/年
  • 增進員工職業安全衛生意識:透過職業安全衛生教育訓練、加強主管與員工安全文化、定期舉辦安全研習講座等措施來實現, 從而提高員工對職業安全衛生的認識和重視程度。
  • 提高職業安全衛生管理水平:透過制定完善的職業安全衛生政策和程序、建立健全的管理體系、實行監測和風險評估機制等來實現,從而提高企業和組織對職業安全衛生的重視程度和管理水平。
社會公益
正向影響行動力
  • 持續培育原生樹苗樹苗 (20種;2,200株以上)
  • 擴大公益推廣規模
  • 持續扶植三義木雕產業
  • 針對友善環境、弱勢支持關注議題,持續強化暨發展符合SDGs目標、具差異化特色之項目
  • 針對轉動價值、公益參與及弱勢 支持關注議題,結合苗栗及雙北地區公部門、工業區企業、社福 機構、社區鄰里,導入具在地特色、並符合SDGs目標之關懷活動及支援在地鄉里活動
  • 社會共榮

您已經訂閱成功!

您已加入我們的訂閱清單,感謝您的訂閱!

裝飾物波浪

已經取消訂閱!

歡迎您再次訂閱,找回我們之間的連繫。

裝飾物波浪