薪酬政策
裕隆汽車員工之薪資不因其性別、種族或其他個人特質而有所不同,我們依據員工學經歷背景、專業知識技術、專業年資經驗及個人績效表現來核定其薪資水準,除了優於法規1.20倍基本薪資以及三節獎金外,我們亦根據每年公司營運狀況進行彈性變動薪酬發放,如:績效獎金、員工分紅、加發年終獎金等,以適時激勵員工士氣並留任優秀人才。
2025年法定最低薪資與基層人員標準薪資比
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註:比率為[本國法定最低薪資:基層人員標準薪資],台灣當地2025年1月公告之基本薪資新台幣28,590元。
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註1:獎金含績效獎金及年終獎金。
註2:不含約聘時薪工讀生。
註3:目前本公司並無提供員工持股之相關薪酬福利。
近3年員工薪資資訊
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年度總薪酬比率
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2025年受績效考核員工
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母性照顧與支援
配合性別工作平等法,裕隆汽車提供優於法令的照顧與支援,例如:公司受僱者妊娠期間,雇主給予產檢假7 日,每次產檢假得以半小時為單位,薪資照給;受僱者請「陪產檢假及陪產假」時,得於配偶妊娠期間及分娩之當日及其前後合計15 日期間內,擇其中之7 日請假,薪資照給。針對產假與育嬰留停後復工第一個月內,另給予四日育兒適應假。另外,裕隆汽車推動包裹式生養育關懷(懷孕階段→生產階段→養育階段),於階段中提供貼心關懷,例如孕媽咪專屬車位申請、產檢補助自費檢查項目、舉辦育兒分享會活動,有安排生養育須知講座、高階主管親自發放新生兒賀禮以及有獎徵答與DIY 寶貝用品活動,整體參與率達94%(18/19),滿意度調查分數高達4.92 分( 五點量表),整體活動花費約12 萬元。
2023-2025年育嬰留停情形
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員工快樂,企業才能引導出自動自發的企業文化
嚴前董事長凱泰曾說過,「員工快樂,企業才能引導出自動自發的企業文化」,裕隆汽車希望能打造成為一家幸福的企業,除了給付具有競爭力的薪資,每年也投入大量的資源提供各式各樣的福利與照護服務,滿足同仁於在不同人生階段的需求,使員工在優質且幸福的職場工作,發展快樂且穩定的職涯與生活,我們提供食、衣、住、行、育樂、生養育關懷及獎金與津貼各福利項目,在2025 年總共投入金額約4 千5 百萬元。裕隆汽車亦重視員工工作、生活、家庭之均衡發展,每年規劃一系列豐富的員工活動,主題涵蓋了家庭日、夏令營、節慶團隊活動、國內外旅遊、志工社公益活動及社團聯誼賽等,藉由活動的交流與分享,提升跨單位同仁的互動,增進團隊氣氛與關係,也讓職員工作忙碌之餘,仍兼顧身體健康及家庭和諧。也針對不同年齡層、階層的同仁安排新人迎新活動、主管共識營以及退休聯誼會,使員工一入職便可透過各項活動與同仁和主管交流,凝聚向心力且瞭解未來職涯發展與退休後規劃。
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11/21新人迎星
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9/25育兒分享會
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協助集團支持裕隆籃球隊冠軍賽加油活動
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裕隆城兒童籃球夏令營活動
退休制度
裕隆汽車遵循法規,分別依照舊制與新制的相關規定,提撥勞退金與辦理員工退休,2025年於舊制提撥 17,764,741元,於新制提撥31,626,519元,除了符合基本法規外,裕隆汽車鼓勵同仁尋求自我發展的機會,每年視情況推出優惠退休方案並公告,歡迎符合資格的員工提出申請,經審核通過後將額外給予優惠7基數(勞基法計算年資之單位)。
亮點案例專欄:樂活共融 身心健康促進專案
本專案以「員工自主、公司支持」為推動精神,鼓勵同仁依興趣自由組成社團。截至目前,公司已成立14個正式社團,各社團由員工自發籌組,成員跨部門、跨職階,展現同仁對健康、學習與交流的高度參與。為鼓勵社團長期發展,公司提供制度化支持:每季提供6,000元社團運作經費、社團成立時提供3,000元成立基金、開放廠區場地資源,包括籃球場、羽球場、游泳池、桌球社、健身房及多用途社團教室。此外,公司將社團發展納入年度激勵制度,設立「社團領袖獎」表揚對社團帶領與凝聚力表現優異的社長;每年遴選「最佳社團」,除公開表揚外,另提供10,000元獎勵金作為社團發展基金,鼓勵持續投入與創新。
海外派駐照護
裕隆汽車員工外派將會遇到各種挑戰,我們透過以下方式全力協助其適應當地生活及新的工作環境:
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POINT01
行前安排
- 1.行前說明及住宿安排: 在台進行派任行前注意事項說明、行前透過當地同仁協助住宿安排。
- 2.業務引導:派任前以出差方式前往即將外派地點,與已派駐當地之人員進行業務交接,並由其帶領陪同,儘快適應當地的文化與生活。
- 3.攜眷赴任調查:詢問同仁是否攜眷赴任,若是亦協助訂購機票等事宜。
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POINT02
健康關懷
- 1.健檢:每年1次高階全身健康檢查。
- 2.保險:除一般員工團保外另增海外差旅保險及住院醫療保障。
- 3.關懷:眷屬生日禮券、年節禮品及禮券(因受疫情影響未能回台團聚者)。
- 4.其它:對應疫情提供相關檢疫費用補助,也鼓勵同仁居家或返台遠端辦公,以確保派外同仁健康。為了使外派同仁能安心赴任,也提供貼心的員工協助方案,在派駐期間仍與其保持密切聯繫,讓身處海外的人員亦能隨時掌握公司動態,降低回任後的生疏感。
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POINT03
職涯發展
外派人員的經驗對組織而言是無形的知識財產,故裕隆汽車特別注重派外人員的經驗傳承與回任後職位安排議題,定期檢視回任及派出職位需求,派駐同仁回任時如有主管職 缺,將優先考量酌予晉升,或分發至合適單位負責傳承海外經驗,讓派外員工無須擔心 回任後的職缺問題。
