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風險管理

風險管理之管理方針

對裕隆汽車的意義 為了降低營運風險並提前掌握商業機會,裕隆汽車將各類型不確定性因素進行預測與控制,適時掌握各方風險議題,將可避免的風險、 成本及損失極小化,進而擬定合適的因應策略,持續提升企業競爭力與影響力。
政策與承諾
  • 評估現況營運風險,提出長期策略及改善措施
  • 依經濟情勢改變,進行專案立項追蹤管理
  • 每年進行教育訓練提升全員風險管理意識
  • 每年向董事會提報風險管理運作情形
目標
短期
(2024-2025年)
  • 完成台灣智慧財產管理系統(TIPS)複審與再次驗證
  • 導入ISO 27001資安風險管理制度
  • 多角化經營,提升新事業營收
中期
(2026-2027年)
  • 導入ISO 27001資安風險管理並經第三方驗證
  • 多角化經營,提升新事業營收
長期
(2028年以後)
  • 多角化經營,提升新事業營收
上一年度
目標達成情形
上一年度目標
目標達成情形
導入台灣智慧財產管理系統(TIPS)並通過驗證
已完成導入台灣智慧財產管理系統(TIPS)並通過驗證
主責單位 公司治理組
特定行動
  • 以數位化概念建立供應鏈預警系統
  • 導入台灣智慧財產管理系統(TIPS)與通過驗證
  • 導入資安ISO27001管理制度
  • 進行全公司營業秘密定期盤點
  • 導入IATF 16949汽車產業品質管理系統

風險管理與維護

裕隆汽車建置企業風險管理機制,針對重要的風險事件進行事前評估,訂定其危機處理程序及復原計劃,以降低營運衝擊的嚴重度。我們也持續改善風險管理機制及 縮短應變時間,提升風險管理的完整性及風險控制的有效性。

風險管理與維護

為穩健營運,裕隆汽車於公司經營、安全衛生、環境、資訊方面皆有相關當責單位負責管理、查核,並由稽核室依風險評估結果,將主要稽核項目列為年度稽核計畫,執行內部控制制度之查核,並將稽核結果據實揭露於稽核報告,加以Plan→Do→Check→Action(PDCA)追蹤改善。

2023年度我們執行了PDCA模式進行風險管理之案例包括:全公司機密文件管理、導入台灣智慧財產管理系統(TIPS)與完成驗證及以數位化概念建立供應鏈預警系統等,並交由不同主責部門負責進行。

系統性風險管理

風險管理組織架構

風險管理與維護

關鍵事件風險管理

風險項目

風險管理內涵與行動

經營管理面風險

經營管理面風險

由財企部綜理公司經營策略之規劃、目標及營運計劃控管,藉由嚴謹控管與定時更新科技改變、產業趨勢、國內外重要政策與法令編修資訊,降低企業風險。並督促各單位及子公司將營收獲利列入年度KPI並追蹤達成,避免營運績效之風險。
生產風險管控

生產風險管控

裕隆汽車保持調整彈性並強化企業體質,以「創新、速度、團隊」建構全面性風險管控,於災害、衝擊發生時仍能維持公司營運目標,保護客戶與利害關係人最優權益。
管理目標 執行方針
作業人員
  • 定期作業人力盤點
  • 多能工培訓及相關作業教育訓練
生產安排以降低庫存
  • 協同產銷需求,精準生產計畫安排
  • 每日管控物料狀況,彙整交期數位化看板
物料及供應商管理
  • 長交期及關鍵物料管理,提供 6-12 個月需求計畫
  • 跟催廠商 3-6 個月備料進度
物流運輸
  • 主動串接運輸信息,管控風險地緣航運及港口
  • 及時追蹤物流動態
外匯風險管理

外匯風險管理

成立外匯避險操作小組,以降低匯率變動之風險。另為降低外匯需求及材料價格,每年亦訂有零件國產化採購目標。
氣候風險管理

氣候風險管理

面對氣候變遷的風險管理,裕隆汽車積極提升設備能源效率、力行節能及廢棄物回收再利用、並配合政府相關措施,主要的因應作為簡述如下:
      • 發展低碳電動車:裕隆汽車以前瞻的遠見,於2005年12月成立華創車電公司,積極投入電動車的研究開發,現己研發出高性能、高效率 的節/潔能電動車LUXGEN EV+,實現以台灣品車牌推出電動車的理想。2020年本公司與鴻海成立鴻華先進科技公司,將透過鴻華在全球汽 車產業推動開放平台與共用化的新經營模式,結合雙方在車輛研發與ICT產業資源互補優勢,為全球目標客戶提供整體解決方案的服務。
      • 溫室氣體減量及節能減碳管理:2005年參加經濟部能源局溫室氣體盤查及自願性減量計畫與措施,至今我們持續投資可降低溫室氣體排放之設備,並執行節能研究計劃以降低產品每單位/台之碳排放量。
      • 碳排放揭露:碳排放的管理與其資訊揭露日形重要,歷年進行溫室氣體之排放量盤查及減量計劃,並主動將成果公開揭露於本報告書及公司網頁等,已完成2021~2023年ISO14064溫室氣體盤查認證。
    安全衛生風險管理

    安全衛生風險管理

    安全衛生室負責風險追蹤、統計及管理,並將辦理情形呈報總經理核批,再依案件風險高低進行追蹤至完全改善為止。除公司內部安全查核外,2015 年起擴大查核範圍至外部8大協力廠商,以評價、輔導、查核、追蹤及要求協力商落實安全衛生管理,亦每月會向總經理呈報各廠家改善進度,確保公司內外零風險事故發生。
    資訊風險管理

    資訊風險管理

    詳請見「資訊安全與隱私管理

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