誠信治理

風險管理與維護

為穩健營運，裕隆汽車於公司七大風險構面皆有相關當責單位負責管理、查核，並由定期的「風險管理專案會議」 由各風險構面專案小組報告指標、趨勢與對策，落實PDCA 循環，作為風險的日常監控與管理機制。此外，稽核室依風險評估結果，將主要稽核項目列為年度稽核計畫，執行內部控制制度之查核，並將稽核結果據實揭露於稽核報告，加以Plan → Do → Check → Action（PDCA）追蹤改善。

2025 年度裕隆汽車執行風險專案組織重塑，定義七大風險構面與責任小組，並交由不同主責單位負責進行。