風險管理之管理方針
風險管理與維護
裕隆汽車建置企業風險管理機制，針對重要的風險事件進行事前評估，訂定其危機處理程序及復原計劃，以降低營運衝擊的嚴重度。我們也持續改善風險管理機制及 縮短應變時間，提升風險管理的完整性及風險控制的有效性。
風險管理與維護
為穩健營運，裕隆汽車於公司經營、安全衛生、環境、資訊方面皆有相關當責單位負責管理、查核，並由稽核室依風險評估結果，將主要稽核項目列為年度稽核計畫，執行內部控制制度之查核，並將稽核結果據實揭露於稽核報告，加 以Plan→Do→Check→Action(PDCA)追蹤改善。
2022 年度我們執行了PDCA模式進行風險管理之案例包括：全公司機密文件管理、導入IATF 16949汽車產業品質管理系統及以數位化概念建立供應鏈預警系統等，並交由不同主責部門負責進行。
風險管理組織架構
風險管理與維護
關鍵事件風險管理
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風險項目 |
風險管理內涵與行動 |
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經營管理面風險 |
由財企部綜理公司經營策略之規劃、目標及營運計劃控管，藉由嚴謹控管與定時更新科技改變、產業趨勢、國內外重要政策與法令編修資訊，降低企業風險。並督促各單位及子公司將營收獲利列入年度KPI並追蹤達成，避免營運績效之風險。 | ||||||||||
生產風險管控 |
面對近2年全球疫情，裕隆汽車保持調整彈性並強化企業體質，以「創新、速度、團隊」建構全面性風險管控，於災害、衝擊發生時仍能維持公司營運目標，保護客戶與利害關係人最優權益。
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外匯風險管理 |
成立外匯避險操作小組，以降低匯率變動之風險。另為降低外匯需求及材料價格，每年亦訂有零件國產化採購目標。 | ||||||||||
氣候風險管理 |
面對氣候變遷的風險管理，裕隆汽車積極提升設備能源效率、力行節能及廢棄物回收再利用、並配合政府相關措施，主要的因應作為簡述如下：
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安全衛生風險管理 |
安全衛生室負責風險追蹤、統計及管理，並將辦理情形呈報總經理核批，再依案件風險高低進行追蹤至完全改善為止。除公司內部安全查核外，2015 年起擴大查核範圍至外部8大協力廠商，以評價、輔導、查核、追蹤及要求協力商落實安全衛生管理，亦每月會向總經理呈報各廠家改善進度，確保公司內外零風險事故發生。 | ||||||||||
資訊風險管理 |
詳請見「資訊安全與隱私管理」 |
