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友善安全的工作環境

風險管理之管理方針

對裕隆汽車的意義 工作安全是企業永續經營的重要基礎,也是我們最重視的核心價值,裕隆汽車提供資源與訓練,從設計、施工、生產及服務過程中強調安全 衛生工作,符合法規要求,透過PDCA的管理機制,持續改善人員、設備及環境之風險,注重損害防止及促進員工身心健康,以安全衛生做 為企業經營核心價值。我們也強調員工自我安全意識,以期共同達成工安百分百、事故零災害之目標,以營造出安全、健康、幸福的企業職場。
政策與承諾

為能夠掌握重大職業安全衛生風險、持續符合法規與政策要求,展現良好的職業安全衛生績效、保障員工安全與健康及展現公司持續改善、 永續經營、邁向國際化優質企業的決心,特以:工安設備改善要「快」、安全衛生要求要「狠」、預知危害風險要「準」,作為為公司職業安全衛生宣言,在此我們承諾將會:

  • 提供工作者在職業安全衛生領域諮詢與參與的機制與必要資源
  • 評估危害與降低職業安全衛生風險,以確保有效的管理全方位營運風險
  • 尊重履行職業安全衛生法規、地區協定與區域發展共存共榮
  • 建立全公司職業災害診斷,實施個人健康風險評估,提升公司生產力並促進員工健康與福祉
  • 加強員工溝通、強化教育訓練,提升全員職業安全衛生認知,並提供相關諮詢機制,徹底落實安全衛生責任
目標
短期
(2024-2025年)
  • 減少工作傷害和職業疾病的發生率:透過定期進行風險評估、提供健康醫療及健康促進服務、培訓主管與員工關於工作安全和健康的知識等,期望降低任何因工作帶來的傷害。
  • 廠區重大職災事件0件/年
  • 廠區工傷事件4件↓/年
  • 安全衛生宣導件數40次↑/年
  • 同仁安全講習堂數12次↑/年
中期
(2026-2027年)

增進員工職業安全衛生意識:透過職業安全衛生教育訓練、加強主管與員工安全文化、定期舉辦安全研習講座等措施來實 現,從而提高員工對職業安全衛生的認識和重視程度。

長期
(2028年以後)

提高職業安全衛生管理水平:透過制定完善的職業安全衛生政策和程序、建立健全的管理體系、實行監測和風險評估機制 等來實現,從而提高企業和組織對職業安全衛生的重視程度和管理水平。

上一年度
目標達成情形
上一年度目標
目標達成情形
  • 員工重大職災事件0件/年
  • 員工工傷事件4件/年(以下)
  • 員工重大職災事件0件/年
  • 員工工傷事件3件/年
主責單位 安全衛生室
特定行動
  • 安全衛生宣導件數42次/年
  • 同仁安全講習堂數12次/年

職安衛管理系統

為使生產作業順利進行,確保工作人員生命、財產安全,裕隆汽車承諾善盡企業的責任,維護全體員工與利害相關人的安全與健康。從所有產品的設計、施工、生產及服務過程中強調安全衛生工作,符合法規要求,嚴謹遵循「PDCA」的循環管理機制,降低人員、設備及環境之風險,注重損害防阻及促進員工身心健康,與員工共同維護零事故、零災害的職場環境。而為確保安全衛生政策能有效推動與執行,我們設置直接隸屬雇主之專責一級安全衛生管理單位,並於三義工廠設置環境安全組, 以建立安全職場為目標。目前裕隆汽車已轉換為全球一致之職業安全衛生管理系統驗證標準ISO 45001(有效期至2027/7/24),並通過台灣職業安全衛生管理系統TOSHMS驗證(有效期至2027/7/24),持續推動安全衛生管理活動,每年績效成果顯著,更獲選勞動部辦理之全國事業單位安全衛生優良獎。

勞工安全衛生委員會

裕隆汽車設有勞工安全衛生委員會,成員共18名,包括安全衛生管理師、臨場服務醫師、職業衛生護理師,另涵蓋廠區不同領域之成員,其中工會或勞工選舉之代表 共6員,佔三分之一。勞工安全衛生委員會由高階主管擔任管理代表,對於裕隆汽車的環境及安全衛生相關議題給予裁決與指示,每季召開1次會議檢討工作進度, 針對勞工安全衛生政策與自主管理計畫進行協調與建議,並對環安工作每季的成果與外部環境變化進行報告且研議改善對策。 勞工安全衛生委員會具體訂定工業安全、工業衛生、環境保護、健康促進宣導及活動等促進計畫,定期召開會議,會議決議事項作為公司推動安全衛生工作之指引。裕隆從事勞工安全衛生相關工作同仁均依法取得相關證照,並不定期派員參加政府機關或學術機構所舉辦之研討會或說明會,藉此保障公司員工安全與健康。

承攬商安全管理

裕隆汽車制訂「外包及承攬工作安全衛生管理作業基準」、「工作許可證辦法」 等規範,對承攬商人員之安全管理採取與企業員工相同標準,並嚴格執行,將承攬商員工的傷害事件視同員工的傷害事件,列入調查、改善事項、記錄與追蹤。我們更特別成立「工程查核小組」,不定期赴各單位施工現場,執行無預警之查核工作。

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2023 年裕隆汽車加強承攬商安全管理主要措施
  • 嚴格要求承攬商人員依安全標準作業程序及施工順序進行施工

  • 承攬商安全衛生業務主管於施工期間全程在場督導施工安全衛生,執行 2 小時/次自主巡查檢點,且明訂安全衛生業務主管如不在場予以暫停施工

  • 承攬商人員進行造冊管理,未經受訓練者不得入廠工作,且定期對承攬商實施安全衛生訓練,提升施工人員安全意識、辨識環境潛在危害能力

  • 以電腦系統管制承攬商進出,準確掌握廠區內進行之工程項目及承攬商人數

  • 工程依危險性予以分級,高危險工程監造人員全程督導,原則上假日不施工,如須施工,相關主管應在場督導

  • 導入智能安全觀察工具管理方案,架設5G戶外型攝影機與空拍機,作為施工安全觀察工具,查核作業勞工不安全行為,提升作業勞工安全意識及行為規範,從而預防及減少工作場所事故發生

  • 加強門禁檢查,禁止攜帶違禁或不符合安全規定之工具、物品入廠;如有私自攜帶菸火或於非指定地點吸菸,經查獲則該人員永久禁止於本公司工作

  • 工程契約明訂工作項目及責任歸屬,要求承攬商簽署安全切結書,保證施工安全

內部工安查核制度

「以人為本」的工作環境是裕隆汽車積極創造及維持的經營重點,在員工及承攬商之安全衛生方面,致力推動工安查核,如:高階主管走動管理、工安專業查核、工場新建之安全查核及各階層主管之工安分級查核等,所發現缺失均透過資訊系統追蹤至改善完成,力求事先發現不安全環境與行為,以防範事故之發生。 安全衛生室亦訂定工安查核等準則,由工安查核小組實際到各單位查核,亦要求各單位自行辦理内部之工安查核,辦理工安環保績效考評工作,並辦理主管人員工安 查核及分級查核訓練及工安宣導活動,教導各級人員行為安全理念、安全觀察程序及項目,全力推動建立安全行為工作,期許提供持續改善機制,以提升工安績效。 裕隆汽車為掌控事故狀況,訂定「緊急應變計劃準則」及「緊急應變演練執行重點」等規範(包含承攬商及訪客),定期演練以熟悉其應變步驟,以期在事故發生時,能降低災害之擴大及減少人員、設備之損失。

我們也要求各單位選派環安幹事,協助推動與執行各項安全衛生政策。包括每月召開1次環安幹事會議、每月執行1次TOP高階巡檢,並訂有環安幹事會議作業程序書與三義工廠5S作業辦法,且依職業安全衛生管理計畫建立須經事故陳報制度。

導入外部稽核系統

裕隆汽車已通過TOSHMS安全衛生管理系統的驗證,導入並通過認證ISO45001之管理系統,展開重大環境考量面以及職業安全衛生風險控制,利用目標及方案管理進行重大風險優先改善,而較低之風險則運用作業管制方式予以控管,藉由良好運作改善之後,均獲得明顯的成效與控管。裕隆汽車2023年重大目標及管理方案彙整如下:

目標/標的 方案 現況說明 2023年成果
2023廠區員工工傷事件4(件/年)以下 定期實施5S查察、TOP巡檢、虛驚事件改善 藉由各式例行巡檢與改善以降低危害發生 工傷事件3(件/年)
設備安全功能有效性100(%) 制定自動檢查辦法每日於使用作業執行設備 安全功能測試 由現場作業單位於使用作業執行設備安全功能測試,確保功能正常以降低危害發生 100%

消防安全管理與稽核

裕隆汽車重視廠區消防安全,每年進行年度消防檢修申報,且半年執行1次消防自衛編組演練、每月消防設備自主點檢(火警受信總機、廣播主機、消防泵浦、滅火器)、每月由保安監督人執行公共危險物品巡檢,建立優良消防安全文化。

職業安全衛生管理系統涵蓋員工比例

內部稽核

類別 受稽核人數 佔總人數比例 未受稽核人數
員工 1,136 100%
非員工 212 100%

外部稽核與認證

類別 受稽核人數 佔總人數比例 未受稽核人數
員工 1,136 100%
非員工 212 100%

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