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品牌形象 |
G
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正面衝擊:品牌形象得以提升利害關係人的信任,促使各個利害關係人支持公司營運,如消費者願意消費、供應商願意配合公司策略、員工支持企業、優秀人才願意投遞履歷。 負面衝擊:負面品牌形象致使利害關係人不支持甚至抵制企業營運,如消費者抵制購買、供應商拒絕接單、員工罷工或離職、難以招募優秀人才。 |
自訂議題 |
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誠信治理 |
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電動車發展 |
G
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正面衝擊:伴隨電動車潮流興起,裕隆汽車若能盡早投入電動車市場將可搶得商機,同時降低未來政府法規若禁售燃油車所造成之耗損。 負面衝擊:電動車發展若難以達成預期成效,可能造成負債或為了進入市場而投入的資源難以回收。 |
自訂議題 |
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領航產品與創新研發 |
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人才招募與 留任 |
S
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正面衝擊:若能提供具競爭力的薪資與福利,將能夠吸引更多多元的人才、提高留任率,並減少人才招募的額外支出。 負面衝擊:負向的人才招募與留任促使人資部門耗用高成本不斷晉用新人,提升新人交接的頻率以及投入成本。 |
GRI 401-1 |
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多元人才佈局 |
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產品品質及 可靠度 |
G
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正面衝擊:產品品質的良好及可靠與否將會衝擊到客戶對於我們的信任及商譽,進而影響到投資人及社會大眾的觀感。 負面衝擊:產品品質問題除違反法規可能造成罰鍰外,也破壞消費者的信任,可能造成抵制風潮。 |
自訂議題 |
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品質把關與安全保證 |
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營運財務績效 |
G
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正面衝擊:財務經營策略及獲利將直接影響公司的經濟績效,進而可能影響到研發支出、環保及人事支出,攸關公司整體表現。 負面衝擊:財務負面表現可能致使營運狀況危險,策略制定與投資方向較為緊縮。 |
GRI 201-1 |
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財務績效 |
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技術研發與 創新 |
G
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正面衝擊:技術創新得以提升產品競爭力,拉高進入市場門檻,以及打造產品獨特性。 負面衝擊:負向的技術創新包含過度投資、或是選擇錯誤的技術發展方向,降低公司的財務自由度以及可利用資源,甚至浪費研發能量。 |
自訂議題 |
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領航產品與創新研發 |
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職業安全與 衛生 |
S
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正面衝擊:確保廠區內作業人員的健康與衛生安全,提升員工信任度,符合環安法規。 負面衝擊:若無法有效管理工廠內之職安表現,除了衝擊員工健康也可能須支付高昂的醫療費用、違法相關法規,並面臨人員減損,進而影響到工廠的排班及產品的庫存。 |
GRI 403-1~403-9 |
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友善安全的工作環境 |
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永續供應鏈 |
G
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正面衝擊:促使裕隆偕同供應商以永續經營角度發展,如環境上追求碳中和、社會面重視人權議題、公司治理面達成評鑑要求(如: ISO),符合法規要求與增強產業競爭力。 負面衝擊:永續供應量疲於管理,無法連結供應商並提升供應商品質,難以符合政府規範(如子公司碳盤查)並降低競爭力。 |
GRI 204-1 GRI 414-1 |
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永續供應鏈 |
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社會共榮 |
S
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正面衝擊:長期執行社區投資活動,並透過媒體報導,將能夠提升大眾對於裕隆汽車的觀感,同時給予許多偏鄉的弱勢族群支助。 負面衝擊:負向的社會共榮使裕隆無法與社會培養正向關係,影響品牌形象與利害關係人抵制。 |
自訂議題 |
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社會共榮 |
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風險管理 |
G
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正面衝擊:若能夠妥善管理未來可能發生之各種風險並進行預防,可減緩各種危機造成之損害、建立員工及投資人對公司之信心。 負面衝擊:風險管理缺失可能因遺漏可能發生的風險或是不確實的對應策略,致使風險發生時企業無法及時應對,因而違反法規或跟不上市場趨勢。 |
自訂議題 |
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風險管理 |
11 |
氣候策略 |
E
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正面衝擊:面對現在愈發嚴格的氣候相關法規,我們應盡早建立集團等級的氣候策略,響應國際淨零趨勢,降低氣候變遷衝擊與提升調適手段。 負面衝擊:氣候策略不夠完善可能無法完整對應可能的氣候風險,致使裕隆無法跟上國際趨勢、徘徊產業低標。 |
GRI 201-2 |
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氣候變遷管理 |
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溫室氣體排放 |
E
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正面衝擊:良好的溫室氣體排放策略能逐步降低排放量達成碳中和,減少未來需耗費金額購買綠電的投資。 負面衝擊:若無法攜手價值鏈夥伴減少溫排,不僅可能面臨高昂的環保法規支出,也會加劇全球氣候變遷的進程。 |
GRI 305-1~305-6 |
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氣候變遷管理 |