永續裕隆

瞭解組織脈絡

• 鑑別利害關係人：

  參考利害關係人議合標準AA1000 SES的5大原則，定義8大類利害關係人：員工、客戶、供應商、股東/投資人、政府機關/公協會、外部評比機構、社區、媒體

• 彙整永續關注議題：

  除參考於日常業務執行中利害關係人關切及汽車製造產業常見之重大議題外，亦參照如GRI、SASB等國際各項永續標準與規範，共彙整出3大構面、23項議題

鑑別實際及潛在衝擊

• 確認利害關係人對各議題關注程度：

  我們根據不同類別利害關係人之溝通頻率、依賴性及影響力等要素進行利害關係人權重分析，並發放21份內外部議題關注度問卷，彙整評估各類利害關係人對於裕隆汽車永續議題的關注程度

• 實際與潛在之衝擊衡量：

  參酌在營運及商業關係中對於各項議題的正、負面衝擊，及前述利害關係人對於議題的關注程度，透過問卷分析的方式， 由影響程度及影響可能性進行加乘，從而計算出各項議題的衝擊程度

評估衝擊顯著性

• 評估衝擊閾值：

  根據 2022 年重大議題評估結果，以 3 大構面排序前 3 至 4 項議題，且該議題分數高於 3.052 為最低衝擊閾值，作為前 10 項重大議題評估結果，並參考內部經營團隊及外部顧問意見，決定最終報導方式

排定最顯著衝擊的報導優先順序

• 確認議題：

  經由ESG委員會及董事會確認各項重大議題、構面及排序後，進行管理方針的研擬，並於永續報告書揭露

• 定期審視：

  定期檢視現行重大議題目標執行狀況，若有相關負面衝擊發生，則進行減緩與補救措施