| 短期發展計畫 |
1.汽車智造轉型 |
- （1） 整車智造：持續與客戶合作深化EV製造布局，積極導入異質結合工法及智慧化製造技術，建立高度自動化的彈性製造基地，並運用大數據技術進行整車開發及量產動態品質管理，穩健推動智慧製造轉型。
- （2） 多元代工：因應市場變化以及發揮規模經濟，裕隆積極進行專業代工策略轉型，並搭配多品牌代工服務的發展，深化EV製造能力，使裕隆成為台灣最具代表性的電動車製造商。
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| 2. 多元品牌服務 |
為有效提升產能利用率並使產品線更趨完整，進而降低整體製造成本，持續結合裕隆集團價值鏈資源，提共滿足新世代車款全方位製造技術。 |
| 3. 強化客戶滿意 |
致力提升各品牌製造品質Q、成本C、交期T及服務滿意度，提供各品牌專屬的客製化服務，以最有競爭力的製造品質，讓品牌公司、裕隆汽車與消費者造就三贏的局面，成為最佳專業汽車製造廠。 |
| 4. 活化資產運用 |
針對新店裕隆城開發1案，已於2023年9月28日正式開幕。 |
| 5. 內部流程改善 |
持續透過內部流程改善及稽核改善風險管理、控制及監督流程之有效性，並運用KOM系統(Kernel Objectives Management 核心目標管理系統)掌握公司各部門目標執行狀況，有效提高公司營運管理績效及品質。 |
| 6. 品質資源整合 |
以整車廠為中心串聯產業供應鏈，主動前往協力廠進行品質管理，落實全面品質管理系統，形成品質價值鏈的 運作機制，並採取雙向管控模式，帶動整體產業價值鏈。 |
| 長期發展計畫 |
1. 整車解決方案 |
- （1）透過本公司與鴻海成立合資公司｢鴻華先進」，在全球汽車產業推動MIH開放平台與共用化的新經營模式，並結合雙方在車輛研發與ICT產業資源互補，為目標客戶提供整車設計製造解決方案。
- （2）納智捷將借助合資公司開發平台與共用化的資源發展自主品牌，首款n7自24年3月大量交付至今已成為台灣電動車主流商品，後續仍持續合作推出具競爭力、符合市場需求的新產品。
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| 2. 能源事業發展 |
（1）裕隆於三義廠區持續佈建太陽能發電裝置，至24年已達成廠區創電>用電量的水 準，未來將結合集團旗下「新鑫電力」公司，裕隆將積極參與能源市場佈局。
（2）儲能事業方面自21年開始儲能櫃代工業務發展，至今累績2.2 GWh實績，未來除持續推動儲能櫃外銷拓展外亦同步深化自主技術實力及建構整櫃系統。
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| 3.資產活化運用 |
針對新店裕隆城開發1案，已於 2023 年 9 月 28 日正式開幕至今營運成果優於原預期，已為公司帶入長期穩定的租金收益，於此基礎持續針對公司於國內外之土地建物資產進行再開發及活化運用方案評估，擴大資產價值。
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| 4.集團價值整合 |
爭取四輪乘用車以外的合作機會，如包含三輪重機與儲能櫃產品的專業製造，以及持續評估與爭取其它製造服務機會。
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