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財務績效

營運財務績效管理方針

對裕隆汽車的意義 致力於成為華人市場汽車移動價值鏈的領導者,裕隆汽車將原有製造模式延伸出服務體系,促使 經濟利潤及銷售成長,並加強資產管理,提高公司競爭力為相關利害人提供更多元的服務價值。
政策與承諾
  • 電動車發展趨勢下,裕隆汽車持續以開放平台及共用化資源的新經營模式,為全球目標客戶提 供電動車整體解決方案的服務,提升穩定獲利能力
  • 裕隆汽車積極投入儲能產品市場、發展綠能事業平台,帶動綠色運輸及能源發展的腳步,展開多面向事業的突破性布局,帶動公司卓越的經營成效
目標
短期
(2023-2024年)
  • 強化智慧製造及新車開發管理能力,進行預警式的品質管理及運用動態看板確保新車開發時程
  • 整合合作夥伴推動大型案場建置,參與台電輔助服務市場
  • 提升信用評等,降低推動製造服務及投入儲能事業的資金成本
中期
(2025-2026年)
  • 加強公司與外部人的溝通效率
  • 與資本市場維持密切關係,增加多元籌資管道及尋找適合投資的標的
長期
(2027年以後)
  • 根留台灣、放眼國際,不論是既有的製造服務核心或積極參與的儲能產品, 將最根本及最重要的研發技術資源留在台灣
上一年度
目標達成情形
上一年度目標
目標達成情形
  1. 1.確保新車開發時程如期:Nissan Kicks, Luxgen URX NEO
  2. 2.確保本業營收:25,046,000(仟元)
  3. 3.多角化新事業開發
  1. 1.新車如期量產上市:Nissan Kicks Q3 , Luxgen URX NEO Q4
  2. 2.確保本業營收:22,410,000(仟元);達成率 89.5%,主要受疫情缺料影響,導致車子銷售 數量不如預期
  3. 3.多角化新事業開發:持續開發儲能事業
主責單位 製服部、事發部及財企部
特定行動
  • 利用預警式品質管理手法以及資訊看板,實時反應並確保新車開發時程,藉此強化強化智慧製 造及新車開發管理能力
  • 降低推動製造服務及投入儲能事業的資金成本用以提升信用評等
人們正在思考商討

市場挑戰

2022 年受烏俄戰爭、車用晶片供應鏈短缺及全球性的通膨等系統性風險因素影響,導致車材成本與車價連動上漲。在車價調漲及缺車的雙重影響下,致使2022年台灣汽車市場掛牌數41.5萬台,較2021年43.5萬台衰退。其中,2022年裕隆汽車旗下之NISSAN(日產)及LUXGEN(納智捷)兩大品牌市占率分別約為6%及0.6%。展望2023年隨著疫情漸緩、景氣穩定回溫和國產車較進口車供貨穩定等正面因素,台灣車市預估全年有45萬輛規模:大陸市場去年汽車總市場銷量己達2,686萬輛, 預估今年大陸汽車總市場約為2,766萬輛。裕隆汽車未來將持續積極強化經營體質,持續創新營運模式,追求經營穩定成長。

裕隆汽車2022年產值及銷售相關數據(個體)

年度/項目 產量(輛) 產值(仟元) 銷售量(輛) 銷售值(仟元)
2020 37,929 16,472,125 39,443 27,066,443
2021 30,460 13,858,110 31,928 22,637,485
2022 24,962 11,883,242 27,687 20,705,668

裕隆汽車及主要子公司營收與佔集團整體營收2022年的比例

單位:新台幣仟元
年份/公司 裕隆汽車 其他(納智捷) 其他(裕融)
營收 佔比% 營收 佔比% 營收 佔比%
2020 28,271,894 34.23% 9,225,117 11.17% 29,632,864 35.88%
2021 24,310,315 31.15% 7,743,105 9.92% 31,962,181 40.95%
2022 22,410,271 29.07% 5,396,886 7.00% 36,556,719 47.43%

裕隆汽車之2022年合併簡易綜合損益表

單位:新台幣仟元
項目/公司 裕隆汽車
營業收入 77,079,263
營業毛利 ( 留存經濟價值 ) 27,456,297
營業損益 10,106,173
本期損益 (1,188,037)
支付出資人的款項 1,488,710
每股盈餘 ( 元 ) ($4.80)
員工薪資與福利 9,532,918
支付政府的款項 ( 稅 ) 81,000

未來業務發展計畫

期程

計畫項目

內容

短期發展計畫 1. 汽車價值鏈策略轉型
  1. 1. 輕資產及效率化:納智捷品牌以輕資產的模式經營,整合價值鏈功能單位,提高營運效率。
  2. 2. 全面開放及多元代工:因應市場需求以及發揮規模效益,裕隆積極進行價值鏈策略轉型,全面開放爭取多元客戶以提升專業代工服務。
2. 多品牌製造 為使產品線更趨完整、成熟、有效提升產能利用率、降低製造成本,將持續透過裕隆集團全價值鏈的資源共享,全方位滿足新世代族群用車需求。
3. 提升製造服務滿意度 致力提升各品牌製造品質、成本、交期及服務滿意度提供各品牌專屬的客製化服務,以最有競爭力的製造品質,讓品牌公司、裕隆汽車與消費者造就三贏的局面,成為最佳專業汽車製造廠。
4. 活化資產運用 針對新店裕隆城開發1案,已於2022年2月取得使用執照,2023年下半年正式開幕。
5. 內部流程改善 持續透過內部流程改善及稽核改善風險管理、控制及監督流程之有效性,並運用KOM系統(Kernel Objectives Management 核心目標管理系統)掌握公司各部門目標執行狀況,有效提高公司營運管理績效及品質。
6. 品質資源整合 以整車廠為中心串聯產業供應鏈,主動前往協力廠進行品質管理,落實全面品質管理系統,形成品質價值鏈的 運作機制,並採取雙向管控模式,帶動整體產業價值鏈。
長期發展計畫 1. 結盟ICT產業、提供解決方案及生態系服務
  1. 1. 透過本公司與鴻海成立合資公司「鴻華先進」,在全球汽車產業推動MIH開放平台與共用化的新經營模式,並結合雙方在車輛研發與ICT產業資源互補,為目標客戶提供整體解決方案。
  2. 2. 納智捷將借助合資公司開放平台與共用化的資源持續深耕自主品牌,專注於品牌銷售及通路,推出具競爭力、滿足市場需求的新產品。
2. 價值鏈策略轉型、提供多元製造服務 爭取四輪乘用車以外的合作機會,包含三輪重機與儲能櫃產品的專業製造,以及持續評估與爭取其它製造服務機會。

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