人力資源管理與發展系統介紹
裕隆汽車注重職員的能力培育，建立以能力發展與績效管理為主軸的人力資源管理體系，透過定期的績效管理及多元化能力培養計畫持續精進人力素質，並檢視個人績效與能力表現決定未來的發展與報酬。我們積極提供員工學習發展的環境與資源，也鼓勵同仁參與外部機構辦理的訓練，協助員工不斷的成長並回饋於公司。
完整的人才培育體系
「學習」是除了企業文化「創新、速度、團隊」外，裕隆員工不可或缺的核心價值，裕隆汽車員工透過在職訓練，持續精進工作所需的專業技能，並提升管理能力。 裕隆秉持「終身學習、多元發展、深耕精神、人本取向」四大指導方針來進行人才培育與發展，積極提供員工學習發展的環境，包含：在職訓練、褓母制度、工作輪調、 專案實作、數位學習、在職進修等管道，提升專業所需技能，促使員工不斷的成長並將所學運用在工作。以上皆依循「全公司教育訓練辦法」公司教育訓練五大體系之定義展開，五大體系如下圖：
教育訓練體系
裕隆汽車依據全公司教育訓練辦法分為五大體系
2025 年度
- 訓練總費用 4,397 仟元
- 員工訓練費 4,041 元/人
- 訓練總人時 14,149.80 小時
2025 年裕隆汽車5大體系訓練課程
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01新進人員訓練
為了讓新人能快速熟悉公司企業文化與工作環境，安排新人統一訓練，並針對研發、生產與品質管理等相關部門的新人安排汽車拆裝與試裝課程，讓新人更瞭解汽車整體構造與各零組件間的關聯。人資亦單位協助各部門建立專業書籍庫，在新夥伴初到職的 3個月適應期，由資深同仁與主管討論新同事的工作職掌，設計專屬讀書計畫，同時進行經驗的傳承。
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02管理訓練能力
依據公司發展方向每年訂定特定專題訓練，使訓練內容結合經營方向。例如：針對不同層級主管應具備的管理能力規劃各項管理類主題訓練，包括中高階主管的激勵共識營、中階主管管理才能課程、經營實務講座、基層儲備幹部現場管理能力課程等。
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03
專業技能訓練
為強化專業能力所辦理的訓練課程，包括QC Story利用七大手法提升品質、CATIA 3D繪圖技巧、MSA量測系統分析、FTA缺陷樹分析、田口分析、why why分析、FMEA失效模式與效應分析、APQP先期產品品質規劃、SPC統計製程管制、工作流程圖管理、工程能力分析、財務類、人力資源管理類、生產製造類、生產管理類以及勞工安全衛生類課程等。
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04
品質/還安衛訓練
為培養同仁對工作環境之危害認知與預防災變所需的安全衛生知識與觀念，施以工作上所必要之安全衛生教育及預防災變之訓練，亦對操作危險性機械或設備等特殊作業之同仁施以必要之安全衛生教育訓練，以防止職業災害之發生。
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05
自我啟發
針對全公司同仁所辦理的共通訓練課程，包括AI工具應用、電腦技能訓練、語言能力訓練、通識課程、幸福講座等。
