永續供應鏈

供應商品質評鑑

針對供應商進料、交貨、零件生產管理及廠商品質管理系統運作等情形，進行確認及評鑑。2023年迄今共提出39家廠商進行品質提升輔導監察作業，2023年完成輔導4家廠商品質至A等級，另35家提升供應商水準至B+級別，專案品質提升完成率為100%。持續輔導供應商提升品質標準，推動供應商自主製程QAR(Quality Assurance Requirements)活動，也協助重點廠商推動QAR自主監察評價，2023年共計完成15家的評價作業，並建立出QAR MAP技術庫，達到零件品質提升與問題再發生的預防。

供應商評鑑流程

• 確保裕隆端團隊提出之改善方案
• 可幫助供應商產生實值改善效益深入廠商實際確 認各管制作法
• 發掘問題根源，提出之互利性改善方案

註 1：達成率為實際受評供應商數除以應受評供應商數之百分比

裕隆汽車有專責單位執行廠商改善輔導與監查，並透過裕隆汽車協力會的理監事會議、會員大會、活動交流、教育訓練、活動觀摩等企業研習會等管道，與供應商進 行多元、有效之溝通及推行改善活動，實現「環境保護與經濟發展相輔相成共存共榮」理想，創造社會整體環保效益。對於評價低之供應我們定期追蹤其改善方案成效， 輔導供應商提升評鑑表現。

供應商永續評鑑

在年度評核 / 評鑑項目中針對供應商對於勞工、道德及環境等議題進行詳細完整評核，進而掌握供應商整體的永續風險與表現。

裕隆汽車持續推動供應商永續管理專案，內容如下：

協力廠環安衛管理

裕隆汽車相當重視協力廠的環安衛管理，每年皆會安排協力廠安全巡查，針對三大構面：消防安全、環保、安全衛生面向進行實體查核，並立案追蹤改善進度。2023年輔導8間協力廠改善共計33項環安衛項目。除安全巡查外，更與協力廠相互交流環安衛相關課題，共同提升企業職業安全文化。

供應鏈淨零碳排

裕隆汽車推動綠色供應鏈，將採購項目分為零件、設備，並列出下列管理項目：

供應鏈溫室氣體盤查與查認證

為因應國內法令(如：金管會之上市櫃公司永續發展路徑圖)、推動永續供應鏈輔導與管理等面向，企業面臨減碳需求，並以提升自我國際競爭力，且裕隆因屬資本額100億元以上，故合併報表子公司須於2025年完成碳盤查、2027年完成確信。本公司整合集團資源，鏈結合作夥伴工研院、綠色生產力基金會、恆越企管顧問、文元管理顧問、艾法諾、金屬工業研究發展中心等，跨公司推動母(子)公司逾150家溫室氣體盤查與查認證，制定裕隆溫室氣體盤查時程規劃。子公司及供應商組織型溫室氣體盤查及產品碳足跡教育訓練，2023年度碳盤查(ISO 14064)、碳足跡(ISO 14067)課程課程時數共25.5小時、集團共有250人次參與，自2022年累計培育55位碳盤查內稽合格人員、40位碳足跡內稽合格人員。

「以大帶小」攜手供應鏈淨零碳排

裕隆汽車為打造綠色永續供應鏈及強化供應鏈韌性，除持續提升在地採購比例，降低物流碳排，亦輔導供應商進行ISO 14064、14067碳盤查與導入節能減碳措施，減少環境衝擊。本公司於2023年協同6家子公司申請經濟部產業發展署「運輸工具製造業疫後升級轉型診斷輔導計畫」，並完成14家子公司2022溫室氣體盤查清冊及報告書。