供應商管理
供應商為永續發展必不可少的重要夥伴，透過發揮企業影響力，裕隆汽車與供應商夥伴建立緊密合作關係，共同為經濟、環境及社會面帶來正向影響。近年來我們協助廠商通過ISO 14001認證，鼓勵其推動環境管理方案；同時在保障勞工人權的面向上，亦將符合勞基法規定納入供應商的篩選條件之中，與供應鏈夥伴之合約協議內容亦均依國家人權相關法規辦理，並以人權法規過濾或另記載人權條款。
供應商永續規範：
為確保供應商的供貨品質與符合裕隆汽車的永續規範，除與供應商簽訂 ｢ 供應商企業社會責任承諾書」外，裕隆汽車在與供應商的合約條文中加註上市上櫃 公司誠信經營守則之要求。
供應商品質評鑑
針對供應商進料、交貨、零件生產管理及廠商品質管理系統運作等情形，進行確認及評鑑。2023年迄今共提出39家廠商進行品質提升輔導監察作業，2023年完成輔導4家廠商品質至A等級，另35家提升供應商水準至B+級別，專案品質提升完成率為100%。持續輔導供應商提升品質標準，推動供應商自主製程QAR(Quality Assurance Requirements)活動，也協助重點廠商推動QAR自主監察評價，2023年共計完成15家的評價作業，並建立出QAR MAP技術庫，達到零件品質提升與問題再發生的預防。
供應商評鑑流程
- 確保裕隆端團隊提出之改善方案
- 可幫助供應商產生實值改善效益深入廠商實際確 認各管制作法
- 發掘問題根源，提出之互利性改善方案
註 1：達成率為實際受評供應商數除以應受評供應商數之百分比
裕隆汽車有專責單位執行廠商改善輔導與監查，並透過裕隆汽車協力會的理監事會議、會員大會、活動交流、教育訓練、活動觀摩等企業研習會等管道，與供應商進 行多元、有效之溝通及推行改善活動，實現「環境保護與經濟發展相輔相成共存共榮」理想，創造社會整體環保效益。對於評價低之供應我們定期追蹤其改善方案成效， 輔導供應商提升評鑑表現。
供應商永續評鑑
在年度評核 / 評鑑項目中針對供應商對於勞工、道德及環境等議題進行詳細完整評核，進而掌握供應商整體的永續風險與表現。
裕隆汽車持續推動供應商永續管理專案，內容如下：
協力廠環安衛管理
裕隆汽車相當重視協力廠的環安衛管理，每年皆會安排協力廠安全巡查，針對三大構面：消防安全、環保、安全衛生面向進行實體查核，並立案追蹤改善進度。2023年輔導8間協力廠改善共計33項環安衛項目。除安全巡查外，更與協力廠相互交流環安衛相關課題，共同提升企業職業安全文化。
